“三个一”助力险峰物流

作者：常州到成都物流公司　上传时间：2023-7-18 浏览次数：

    一直以来，贵阳产控集团旗下贵阳险峰物流有限公司坚持管理民主化、服务精细化、治理融合化的管理模式，以党建为引领，依托“三个一”工作举措，以慢不得、等不起、坐不住的使命感和紧迫感，紧紧围绕机电集团“一核心两助推”的战略规划，为实现跨越式发展的“效益年”作出应有贡献。
统筹兼顾“一盘棋”，聚焦产业提业绩
险峰物流增强政治意识，强化部门联动，全面梳理工作任务，建立完善的工作体系，加强储备项目谋划，把重要工作牢牢抓在手上、放在心上。着重从生产经营、重点工作任务、日常管理规范、创新选优四个指标推进，明确具体责任人，压实各方责任，主动出击，狠抓生产经营工作各项措施落地落实落细。提升现有资源、挖掘潜在客户。险峰物流开拓了亿鑫集团、贵铝新材料有限公司物流运营项目，今年6月新增累计发运量360吨，为产业发展提质加速。开源节流堵漏洞，降本增效促发展。险峰物流开展“效益年”穿透式管理，其中，运输成本、油费支出、工装采购成本共节约6.3万元。制定“拓展基本盘+开拓新盘”的经营计划。今年1至6月，累计发货18115吨，同比上升17.70%；销售收入累计完成12896万元，超额完成目标任务的1.46%；资金回笼14217万元，超额完成目标任务的14.67%；累计应完成全年计划的50%，实际完成50.57%，超进度值0.57%。险峰物流以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，聚焦物流优势，以攻坚克难、坚持不懈的精神完成了“时间过半，任务过半”的目标。
全面推进“一体化”，创新体系增效能
高扬理论旗帜，坚定前进方向。险峰物流领导班子带领广大干部职工以党建为引领，以人才为支撑，以创新为驱动力，聚焦“十四五”发展战略规划，补齐短板弱项，优化发展路径。多元全面共发展，软、硬实力两手抓。险峰物流集中精力开发大客户及优质客户，与20余家大型企业达成合作，在全国30多个省、自治区、直辖市建立了合作网络公司，运营物流线路辐射各地的二、三级县区。险峰物流先后荣获“国家AAA级物流企业”“国家AAAA级物流企业”称号，并于2023年3月荣获大件货物运输资质，产品从普通货物运输扩大到大型物件运输。2023年6月，获得了国家知识产权局颁发的“物流运输用智能物流追踪器”“一种基于智慧物流的冷藏运货箱”等14项实用新型专利。今年，险峰物流党支部先后获得产控集团“先进基层党组织”、机电集团“创新先锋”等荣誉。同时，险峰物流强化人才培养体系，通过多种形式的党建活动提升队伍活力，凝聚发展力量。积极选树先进典型，贯彻落实“引、育、用、留”工作机制。今年5月，新选拔任命4名年轻中层管理干部，打破排辈论资，形成“能者上、优者奖、庸者下”的用人机制，开辟一条公平、公正、公开的职业通道。
凝聚思想“一条心”，正风肃纪筑防线
险峰物流领导班子及广大干部职工以“凡事预则立，不预则废”作为工作的总基调，坚持守正创新、坚韧向上，以强化规矩意识、风险意识、底线意识，坚定不移落实中央八项规定精神。2023年，险峰物流持续加强党风廉政建设，将党风廉政工作列入党员干部重要议事日程，强化警示教育工作和党内法规学习，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，筑牢廉洁底线，绝不越雷池半步，着力营造风清气正的干事环境。

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